HR转型突破―跳出专业深井成为业务伙伴培训将于2016年08月05日在北京举办,本次HR转型突破―跳出专业深井成为业务伙伴公开课由康至军讲授。

HR信息化 案例 819浏览 113评论

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2016-8-5 至2016-8-6  北京      授课讲师:康至军

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3800元/位   (获赠中培币:3800个,学课程,换好礼,赠送VIP)

人力资源部门费尽心思建立的专业管理体系,在业务领导层眼里往往是“自娱自乐”,甚至HR自己也感觉对战略和业务的支持有些“隔靴搔痒”。突破现状的关键,在于找到改变的杠杆点。在领导层对HR工作的满意度、HR对业务发展的支持度、日常HR模块工作的有效性等方面,100%的改善是比较容易实现的――

如何才能找到人力资源管理的瓶颈和改善的杠杆点?

如何以人力资源的视角看待实践中的问题?

如何发挥人力资源效能,有效支持业务增长?

针对以上问题,我们特邀资深人力资源管理专家康至军先生,与我们一同分享《HRhref='http://www.xfrct.com/NQz7GpKG/转型/'>转型突破―跳出专业深井成为业务伙伴》的精彩课程。本课程利用德鲁克人才管理理念,正确定位人力资源管理思维,帮助学员从完全不同的视角去看待人力资源实践和实践中的问题,运用颠覆性观点,结合行业典型案例,教您如何跳出人力资源的专业局限,寻求HR转型的杆杆点,给您带来深具意义的启发。HR转型突破―跳出专业深井成为业务伙伴培训出自中国企业培训网为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和HR转型突破―跳出专业深井成为业务伙伴公开课以及绩效类(http:///peixun/jixiao1.html)培训课程。

课程收获:

1、陈述提升管理者带队伍能力的四种方法

2、掌握人才管理的战略

3、重构人力资源管理绩效评价指标

4、运用优秀企业薪酬设计的核心原则

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一、思维杠杆篇

1、专业人力资源管理的“副作用”

(1)[案例]导致员工满意度下降的薪酬改革

(2)[案例]被废除的“科学考核”

2、德鲁克的忠告:正确定位

(1)盖洛普的调研成果

(2)[案例]惠普人力资源实践透视

(3)[案例]万科优才项目解析

(4)[案例]谷歌的氧气计划

(5)提升管理者带队伍能力:四种方法

3、德鲁克的忠告:由外而内

(1)[案例]宝洁、IBM复兴的启示

(2)客户导向的三重境界

(3)[案例]华润置地的培训实践

(4)[案例]万达学院课程体系建设历程

(5)[案例]亟需加强培训的背后

(6)[案例]“跨部门协作”的难题

4、德鲁克的忠告:关注产出

(1)[案例]上海滩第一的哥的启示

(2)[案例]丰田如何登上世界之巅

(3)[案例]高德拉特如何使业绩倍增

(4)[案例]奥克兰运动家队的制胜秘诀

5、研讨与阶段性小结二、策略杠杆篇

1、人才管理:差异化策略

(1)反思:人才管理的起点

(2)[案例]华为最新的组织变革:鼓励少帅当连长

(3)“一刀切”的人才管理策略

(4)人才管理:差异化的四个阶段

(5)总结:人才管理的起点是业务和战略

2、界定战略能力

(1)[案例]战略地图分析

(2)[案例]不同战略下的组织能力

3、确定战略职位

(1)确定ABC类职位的四个关键要素

(2)[案例]迪斯尼为何重视清洁工

(3)[案例]百思买和苏宁的战略职位对比

(4)[案例]IBM是如何管理A类职位的

4、关键人才管理

(1)[案例]某企业关键人才规划

(2)[案例]关键人才选拔标准与工具

(3)[案例]IBM的关键人才发展项目解析

(4)[案例]万科关键人才绩效管理的重点

(5)[案例]龙湖地产的关键人才激励体系

5、重构人力资源管理绩效评价指标

6、研讨与阶段性小结

三、技巧杠杆篇

1、人才招揽:入职后的流失损失

(1)思考:招聘管理的绩效指标

(2)[案例]核心人才招聘的典型挑战

(3)招聘管理突破的杠杆点

(4)[案例]核心人才入职融合管理

2、人才培养:仅有10%的培训转化率

(1)[案例]被总经理叫停的关键人才项目

(2)传统培训学员3个月后仅记住10%

(3)[案例]丰田问题解决技能培训

(4)培训现场投入80%只创造20%效果

(5)培训部门只能创造20%的培训效果

①[案例]万科优才的4-4-2阵型

(6)[案例]中粮培训驱动集团转型

(7)[案例]腾讯“轻培训”的模式3、绩效管理:越“科学”、越无效

(1)[案例]为何考核反而破坏协作

(2)[案例]宝洁绩效管理的核心原则

(3)[案例]企业常见的三种错误及破解方法

4、薪酬与激励:应该追求员工满意度吗?

(1)[案例]失败的薪酬改革

(2)[案例]优秀企业薪酬设计的核心原则

(3)[案例]薪酬激励实施中的杠杆点及突破

5、总结与行动计划

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讲师介绍:资深人力资源管理专家 康至军

实战经验

曾担任知名IT企业管理委员会成员、人力资源总监,推动企业的组织和人力资源变革;曾先后在两家企业成功创立新事业部,对商业模式、业务战略与持续增长、组织变革等有切身体会。13年管理咨询经验,担任多家企业领导层常年顾问。近年来先后为招商地产、远洋地产、绿地集团(南昌事业部)等数十家企业提供组织设计、管理层评估、管理梯队建设、核心人才激励体系设计等咨询服务。

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已经出版《人力资源开发阅读地图-如何让培训更有效》、《HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴》、《关键人才决策-如何成功搜猎高管》

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《效能倍增杠杆:人力资源管理的突破之道》、《HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴》……

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联想集团、鸿坤地产、远洋地产、莱蒙集团……