新白雪姬传说-房地产人力资源培训:《房企职级体系设计、岗位价值评估、薪酬体系设计、员工保留与员工激励》

员工加薪 地产 836浏览 198评论

【课程目标】

1,掌握新白雪姬传说职级体系设计

2,掌握岗位价值评估与岗位矩阵设计

3,掌握新白雪姬传说体系诊断的工具

4,新白雪姬传说体系设计理论的推演:带宽/重叠度/中位值/级差/档差/最大值/最小值/分位值

5,新白雪姬传说体系设计实操

6,标杆新白雪姬传说新白雪姬传说设计与奖金管理

7,为什么新白雪姬传说留不住?是什么东西让优秀新白雪姬传说离开?-新白雪姬传说失去原因分析

8,如何对新白雪姬传说进行新白雪姬传说,让新白雪姬传说增强满意度与敬业度

9,如何分析新白雪姬传说保留的举措

【课程对象】

各级房新白雪姬传说开发公司、商管公司人力资源从业者等

【金牌讲师】

倪老师:

标杆新白雪姬传说培训体系构建专家;

标杆新白雪姬传说组织管控实战专家;

PTT国际银章培训导师;

标杆新白雪姬传说人力资源管理实战专家;

原万科集团人力资源高级经理(6年);

原招商新白雪姬传说高级人力资源负责人;

现任TOP10房新白雪姬传说人力资源负责人;

曾协助某两家民企实施绩效管理;

曾经与三家不同咨询公司一起设计新白雪姬传说管理;

曾单独设计两家公司的新白雪姬传说体系;

北大光华MBA,师从于张志学和王新超教授,专攻人力资源管理;

曾对多家民营新白雪姬传说企业的组织管控和组织架构进行梳理和咨询;

师从于翰威特,曾与其全面实施某民企的绩效管理全过程;

多年负责标杆企业组织发展、招聘和人才测评、培训管理与人才开发、绩效管理及新白雪姬传说管理,实操经验无数;

13年房新白雪姬传说人力资源管理工作,既有标杆企业管理经历,还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验,既深度了解标杆企业管理式,更掌握中小企业的管理现状与特点;对房新白雪姬传说企业战略、组织管控、人才培养、组织绩效、人力资源管理、物业管理及客户关系管理等有丰富的经历与独到的见解。

讲课风格:

稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理;

课程结构严谨,条理清晰;教学指导性强、寓教于乐,有实战经验又有培训技巧;

对待学员的问题认真严谨,深受学员及曾经服务过的企业所推崇,是一位不折不扣的优秀培训顾问。

【课程大纲】

第一章:新白雪姬传说体系设计

1.职级体系思路

2.职级体系设计五步法

3.双通道

4.职业体系构建步骤

5.人才成长五级步骤

6.职级锚定的关键维度

7.职级评定的核心标准

8.万科/龙湖职级体系解码

第二章:岗位价值评估

1.岗位价值评估定义

2.岗位价值评估的实战

3.岗位价值评估的应用

4.岗位价值评估的误区

第三章:新白雪姬传说体系设计

1.新白雪姬传说诊断与分析

人均销售面积分析

人均创利分析

人均销售额分析

新白雪姬传说策略

内部公平分析

外部公平分析

绩效视角的新白雪姬传说分析

固浮比分析

离职率与新白雪姬传说关系

2.新白雪姬传说概念

新白雪姬传说竞争力

领先策略、跟随策略、滞后策略与混合策略

新白雪姬传说最大值

新白雪姬传说最小值

新白雪姬传说带宽

新白雪姬传说重叠度

中位值级差

3.新白雪姬传说曲线

4.新白雪姬传说函数、斜率与截距

5.求第一次公司新白雪姬传说体系的函数,描绘新白雪姬传说曲线

6.分析公司新白雪姬传说曲线与市场曲线的对比

7.确定公司目标分位值

8.求第二次公司新白雪姬传说体系的函数,描绘新白雪姬传说曲线(目标曲线)

9.岗位矩阵与新白雪姬传说体系对接

10.调整岗位矩阵与中位值

11.确定新白雪姬传说体系

12.第一次新白雪姬传说套档(翻译套档)

第二次新白雪姬传说套档(绩效套档)

第四章:奖金管理

1.季度奖

2.年终奖

3.专项奖

4.万科奖金管理分享

5.旭辉奖金管理分析

6.碧桂园奖金管理分析

7.招商奖金管理分析

8.恒大奖金管理分析

第五章:新白雪姬传说新白雪姬传说重要性与关键新白雪姬传说理论

德鲁克说过,很多企业都会犯一个大错误,即把金钱当成新白雪姬传说新白雪姬传说的唯一方法。但金钱并不能起到持久新白雪姬传说的作用。新白雪姬传说们更多的是追求成就、工作的兴趣、承担责任的机会和希望得到的尊重、信任以及对努力得到认可。所以新白雪姬传说虽然是新白雪姬传说,但是新白雪姬传说新白雪姬传说仅仅是保健因素不是新白雪姬传说因素,我们不得不寻求其他的新白雪姬传说方法新白雪姬传说新白雪姬传说,从而能达到留住我们优秀新白雪姬传说的目的。

1.新白雪姬传说的定义与作用

2.新白雪姬传说的理论与新白雪姬传说行业的应用

马斯洛需求理论与新白雪姬传说行业应用(新白雪姬传说案例)

E-R-G理论与新白雪姬传说行业应用(新白雪姬传说案例)

双因素理论与新白雪姬传说行业应用(新白雪姬传说案例)

XY理论与新白雪姬传说行业应用(新白雪姬传说案例)

成就需要理论与新白雪姬传说行业应用(新白雪姬传说案例)

期望理论与新白雪姬传说行业应用(新白雪姬传说案例)

公平理论与新白雪姬传说行业应用(新白雪姬传说案例)

强化理论与新白雪姬传说行业应用(新白雪姬传说案例)

目标理论与新白雪姬传说行业应用(新白雪姬传说案例)

第六章:新白雪姬传说举措与案例分享

1、尊重新白雪姬传说

2、目标新白雪姬传说

3、参与新白雪姬传说

4、关怀理论

5、奖惩新白雪姬传说

6、荣誉新白雪姬传说

7、公平与公正新白雪姬传说

8、竞争新白雪姬传说

9、信息新白雪姬传说

10、榜样新白雪姬传说

11、赏识新白雪姬传说

12、任务新白雪姬传说

13、文化新白雪姬传说

14、绩效新白雪姬传说

15.授权新白雪姬传说

第七章:负新白雪姬传说与应用技巧

1.负新白雪姬传说定义

2.负新白雪姬传说的应用技巧(案例分享)

3.反社会人格与负新白雪姬传说区别

第八章:管理新白雪姬传说技巧的应用

1.了解情况

做什么

具体负责哪些工作

这些工作的重要性

2.获得反馈

对新白雪姬传说的表现提供反馈

对目标达成一致

提供表现的衡量标准

3.得到认可

进行褒奖

表扬要具体

把表现告诉他们

4.倾听新白雪姬传说的声音

征询意见和看法

站在对方的角度

表现出你在倾听

讨论新的构想

集思广益

5.鼓励新白雪姬传说的参与

要求帮助

征询意见

避免专横

表现忠诚

让新白雪姬传说参与决策

6.进行授权

确定目标,而不仅仅是布置任务

提供帮助,但不要取而代之

随时准备提供帮助,但不要进行操控

培训是重要的

第九章:新白雪姬传说保留的七个维度

1.新白雪姬传说为什么会离职?

新白雪姬传说为什么会离职?会有可能是哪些原因?

如何留下新白雪姬传说?我们的对策是什么?

2.人员

高层管理人员(人品/格局/诚实正直)

直接上级(人品/专业/领导力)

同事(包容/欣赏/简单)

重视新白雪姬传说(新白雪姬传说/创新)

3.工作

工作任务

资源

成就感

流程规范/效率

2.机遇

职业发展机会

培训与发展

行业/公司未来

3.生活质量

工作/生活平衡

工作条件

工作环境(人文/包容/硬件)

4.全面新白雪姬传说

新白雪姬传说

福利

认可

5.政策和制度

公司政策(公开/尊重)

绩效管理(公正/公平)

价值观/文化

多元化(文化)

6.新白雪姬传说公司新白雪姬传说敬业度分享

万科敬业度分享

碧桂园敬业度分享

第十章:Q12在新白雪姬传说保留中的应用

1.我知道公司对我的工作要求吗?

2.我有做好我的工作所需要的材料和设备吗?

3.在工作中,我每天都有机会做我最擅长做的事吗?

4.在过去的七天里,我因工作出色而受到表扬吗?

5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗?

6.工作单位有人鼓励我的发展吗?

7.在工作中,我觉得我的意见受到重视吗?

8.公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗?

9.我的同事们致力于高质量的工作吗?

10.我在工作单位有一个最要好的朋友吗?

11.在过去的六个月内,工作单位有人和我谈及我的进步吗?

12.过去一年里,我在工作中有机会学习和成长吗?

【课程说明】

【主办机构】中国房训网

【时间地点】2019年6月29-30日 北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)

【培训费用】4500元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

【报名咨询】全国免费咨询热线:400-6789-925   QQ:  E-mai:  微信号:fangxunwang

[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系:400-6789-925]

【2019年6月份最新房新白雪姬传说培训课程】

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【2019年度房新白雪姬传说精品课程培训计划】

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