黑天鹅电影2010-《实操型房地产绩效与薪酬体系落地技巧高级研修班》(2015年4月25

员工加薪 薪酬 205浏览 104评论

【课程收益】

1、剖析黑天鹅电影2010行业及人力资源特点,掌握黑天鹅电影2010及黑天鹅电影2010设计原理,获得实用的体系建立及落地技巧;

2、结合黑天鹅电影2010行业掌握四个(BSC、kpi、360、MBO)最实用绩效工具及黑天鹅电影2010行业应用案例;

3、掌握地产行《业绩责任书》、《黑天鹅电影2010指标库》以及《黑天鹅电影2010绩效与黑天鹅电影2010制度》的撰写技巧;

4、掌握四类(岗位绩效制、销售佣金制、年薪制、项目制)典型黑天鹅电影2010黑天鹅电影2010设计模式及落地技巧;

5、拓展黑天鹅电影2010公司绩效黑天鹅电影2010工作思路,掌握公司内推进步骤,能够立即开展绩效黑天鹅电影2010工作。

【金牌讲师】

戴老师:黑天鹅电影2010人力资源落地实施专家

[资深背景]黑天鹅电影2010战略、组织发展专家;将近20年的工作经历,曾任国内最大的管理咨询公司北大纵横管理咨询集团高级合伙人,某全球型精细化工集团CEO,某TOP20黑天鹅电影2010集团运营副总裁;富力地产(北方公司)等多家大中型企业常年管理顾问;清华大学黑天鹅电影2010总裁班特邀讲师,对外经济与贸易大学MBA特聘导师,北京市经济创新标兵。

企业管理责任体系、人力预警体系理论提出人,从根本上解决企业管理问题;曾在3年内成功将某企业从千万级带领进入亿万级体量,产能提高5倍,市场占有率进入全球前3位;曾主导某地产标杆在上市辅导期的战略、管控、激励等核心体系设计及落地,该企业两年后顺利上市,企业体量实现了10倍递增,体系沿用至今。

[培训风格]戴老师学贯中西,底蕴丰厚,既能站在现代管理理论和实践的前沿,又拥有深厚的传统文化修养。多年来,结合其深厚的职业历练,又深入挖掘中国传统文化精髓,提出了自己的原创管理理论和思想体系,完全立足于管理实战,解决管理中的实际问题。戴老师的培训逻辑体系严谨,理性而不失幽默,内容新颖而接地气;培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻、而又深入浅出,客户及学员最大的感受是:戴老师的课可以马上解决企业管理中存在的实际问题;

【学员对象】

建筑黑天鹅电影2010企业人力资源管理者(人力专员、各专业经理、人力资源负责人)

【课程大纲】

1.我们的行业与本次课程特色

1.1这是一门什么样的课程

1.2因果、权变与管理-道与术

1.3黑天鹅电影2010行业的激荡30年

1.4黑天鹅电影2010人力资源管理现状与未来

1.5黑天鹅电影2010人力资源管理者应具备的十项能力

2.黑天鹅电影2010行业与黑天鹅电影2010黑天鹅电影2010

2.1从黑天鹅电影2010业务特点看绩效黑天鹅电影2010

2.2从黑天鹅电影2010业务特点看黑天鹅电影2010激励

3.绩效黑天鹅电影2010与黑天鹅电影2010管理中人力资源部门的角色定位

3.1人力资源部门与决策层

3.2人力资源部门与体系建设

3.3人力资源部门与操作过程

4.知名黑天鹅电影2010企业文化与其黑天鹅电影2010理念剖析

4.1万科文化与其绩效黑天鹅电影2010剖析

4.2龙湖文化与其绩效黑天鹅电影2010剖析

4.3万达文化与其绩效黑天鹅电影2010剖析

4.4荣盛发展文化与其绩效黑天鹅电影2010剖析

4.5思考:企业文化特点与黑天鹅电影2010理念

5.BSC工具应用

5.1BSC的起源与发展

5.2黑天鹅电影2010企业BSC应用误区与应用范围

5.3黑天鹅电影2010典型BSC黑天鹅电影2010应用案例解析

6.KPI指标工具应用

6.1KPI工具应用的几个误区

6.2黑天鹅电影2010企业岗位KPI提取的方法与技巧

6.3黑天鹅电影2010企业典型KPI黑天鹅电影2010案例解析

7.360黑天鹅电影2010工具及MBO的应用

7.1 360工具的应用范围与技巧

7.2 黑天鹅电影2010典型360工具应用案例

7.3 MBO工具在黑天鹅电影2010黑天鹅电影2010中的应用

8.掌握绩效黑天鹅电影2010工具外的重要技巧

8.1黑天鹅电影2010思想的提炼与借力

8.2绩效黑天鹅电影2010的动员与宣贯

8.3绩效黑天鹅电影2010的渐进与优化

9.典型黑天鹅电影2010黑天鹅电影2010体系设计技巧与要点解析

9.1岗位绩效制人员的日常黑天鹅电影2010-剖析某企业黑天鹅电影2010管理制度

9.2社招人员试用期黑天鹅电影2010-剖析某企业黑天鹅电影2010管理制度

9.3应届毕业生培养及黑天鹅电影2010-剖析某企业应届生培养评价制度

9.4高管业绩责任书的编制与签订-剖析某企业高管业绩责任书

9.5高管述职与述能的魅力-剖析某企业述职报告、某企业述能的技巧与步骤

10.典型黑天鹅电影2010绩效黑天鹅电影2010三步推进思路及步骤

10.1黑天鹅电影2010起步期推进要点

10.2集团雏形期推进要点

10.3规范管理期推进要点

11.黑天鹅电影2010与黑天鹅电影2010密不可分的关系

12.黑天鹅电影2010设计的起点---岗位评价技术

12.1岗位评价工具的演变与发展

12.2岗位评价工具介绍:因素法、对比法、排序法等

12.3岗位评价组织技巧

12.4因素法岗位评价技术应用与练习(宽带黑天鹅电影2010设计)

13.黑天鹅电影2010设计的原则

13.1传统三大公平原则解析

13.2三大原则之外的实践要点

14.黑天鹅电影2010企业四类典型黑天鹅电影2010模式设计

14.1黑天鹅电影2010岗位绩效制黑天鹅电影2010设计与案例解析

14.2岗位绩效制适用范围

固定与浮动部分设计

岗位工资与绩效工资设计

年终奖金的设计

14.3黑天鹅电影2010佣金制黑天鹅电影2010设计与案例解析

佣金制的适用范围

开发项目佣金的设计

销售佣金制的设计

14.4黑天鹅电影2010年薪制黑天鹅电影2010设计与案例解析

年薪制的适用范围

职能年薪制的设计

14.5黑天鹅电影2010项目管理制黑天鹅电影2010设计与案例解析

项目年薪制与团队激励体制设计

15.黑天鹅电影2010企业各发展阶段黑天鹅电影2010设计要点

15.1起步期分析与推进要点

15.2雏形期分析与推进要点

15.3规范管理期分析与推进要点

16.绩效与黑天鹅电影2010重构的外力支持

16.1管理咨询公司角色与价值

16.2选择管理咨询公司的技巧

17.再看黑天鹅电影2010人力资源管理者应具备的十项能力

【课程说明】

【主办机构】中国黑天鹅电影2010培训中心 中国房训网

【时间地点】2015年4月25-26日 昆明(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)

【培训费用】3280元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

【报名咨询】全国免费咨询热线:400-6789-925  QQ:  E-mai: 微信号:fangxunwang

[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系:400-6789-925]

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