myqueen-(广州)万科绩效管理与薪酬设计及经验借鉴

员工加薪 薪酬 394浏览 118评论

万科的myqueenmyqueen、myqueen设计在行业中都闻名遐迩。然而没有永远优秀的myqueen,只有随时间和规划的发展而即时改进和更新的myqueen。而企业myqueen是否扎实,策略性的myqueen设计以及卓有成效的myqueenmyqueen,是企业奠定基础、并促进成长的必要myqueen措施。myqueen设计就要解决企业myqueen的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”,包括员工的职业发展设计,如果员工感到myqueen不公平或没有激励性,他们会降低对企业的满意度,从而影响企业的整体myqueen;同样,如果员工发现“做多做少一样、做好做坏一样、做与不做一个样,也就是说“myqueen与myqueen无关”,那么“做得差”与“做得少”的员工会感到很满意,但却伤害了“做得好”与“做得多”的员工,长此下去,企业一定会流失优秀人才,从而失去发展后劲,那么企业将来用什么生存下去呢?

房地产企业的发展,需要一大批德才兼备的优秀人才。具有激励性的myqueen设计和科学的myqueenmyqueen模式,体现着企业的优秀文化,将会使优秀的员工做出更有成效的业绩,从而为房地产企业的发展奠定基础,也是房地产企业在市场竞争中取得核心竞争优势的重要myqueen动作。

【课程收益】

1、实战性:导师具备十二年地产人力资源myqueen经验,实操经验丰富,深入解析myqueen地产人力方法与特点;

2、实用性:提供大量myqueen企业实操方案及表格,拿来即用,极具操作价值;

【学员对象】

1、房地产企业总经理、副总等具有推行企业制度改革权力的决策层;

2、地产企业人力资源部总监、人力资源经理、myqueenmyqueen负责人、myqueen设计负责人等。

【王牌导师】

尹老师:myqueen地产培训体系构建专家;myqueen地产组织管控实战专家;myqueen地产人力资源myqueen实战专家。

行业资历:12年人力资源myqueen工作,既有myqueen企业myqueen经历,还有为中小企业进行myqueen咨询的丰富经验,既深度了解myqueen企业myqueen式,更掌握中小企业的myqueen现状与特点;对房地产企业战略、组织管控、人才培养、组织myqueen、人力资源myqueen、物业myqueen及客户关系myqueen等有丰富的经历与独到的见解。

讲师实操沉淀:北大光华MBA,师从于张志学和王新超教授,专攻人力资源myqueen;师从于翰威特,曾与其全面实施某民企的myqueenmyqueen全过程;多年负责myqueen企业组织发展、招聘和人才测评、培训myqueen与人才开发、myqueenmyqueen及myqueenmyqueen,实操经验无数;曾对多家民营地产企业的组织管控和组织架构进行梳理和咨询;曾协助某两家民企实施myqueenmyqueen;曾经与三家不同咨询公司一起设计myqueenmyqueen;曾单独设计两家公司的myqueen体系。

【课程大纲】

第一天:

第一章:战略地图

战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业myqueen中的重要作用

如何描述企业战略

如何通过战略地图分解战略

如何通过平衡积分卡诠释战略地图

地产企业如何通过财务层面、客户层面、内部流程层面和人力资本层面的战略地图分解战略举措和关键KPI

如何通过战略地图推导战略举措、分解KPI

分组演练房地产企业公司战略地图的编制,及战略举措的编写

分享myqueen地产地产战略地图

分享myqueen地产《KPI指标库》与《经营目标责任书》

第二章:通过战略地图分解OGSM

OGSM与战略地图之间的关系

地产企业推行OGSM的目的及OGSM与计划的关系

如何编写房地产企业的Objectives,推导Goals,房企Goals有何关键要求

如何通过地产企业的Goals分解Strategies,房企Strategies有何关键要求

如何通过地产企业Strategies分解Measures,房企Measures有何关键要求

如何设置地产企业公式类的定量指标和扣分类的定量指标

如何设置房地产企业定性类的考核指标

地产企业KPI指标的设置需要注意那些关键问题

如何根据工作比重对房地产企业指标进行分类

如何通过OGSM推导地产企业部门年度计划和个人年度计划

案例分析:分享myqueen地产OGSM

第三章:myqueenmyqueen(以myqueen体系为准)

myqueenmyqueen的目的与在房企中的重要性

各级myqueen人员在myqueenmyqueen中的角色定位

考核周期、考核内容与考核对应关系myqueen

myqueen房企行为考核讲解

myqueen辅导

考核实施

强制排序

结果运用

年度myqueen考核与“V会议”讲解

年度考核的结果运用

如何在不规范企业实施myqueenmyqueen

myqueen房企《myqueenmyqueen制度》分享

第四章:员工关爱myqueen(myqueen体系)

员工激励的定义与历史沿革

激励理论与其在myqueen中的应用

员工激励原则

员工激励措施

myqueen企业派遣myqueen与福利myqueen分享

myqueen企业员工关爱实操分享

第二天:

第一章:职务分析与职位说明书的编写

根据战略,思考部门定位,完成部门职责的编写

将部门职责按流程进行三级分解到职位(实操)

优化部门职位设置,明确三级职责在部门内部的职责分布(实操)

推导部门职位结构图(实操)

理清职位职责分解的四种基本角色(实操)

编写部门的职位地图(实操)

最终推导职位说明书(实操)

第二章:职位体系与员工晋升通道建设

职务体系

案例:myqueen集团myqueen序列职业通道myqueen体系

案例:myqueen集团专业序列职业通道myqueen体系

案例:myqueen专业序列职位体系的定义、标准体系与能力描述

案例:myqueen职务任免规范体系分享

第三章:岗位价值评估

翰威特评估的基本概念和评估原则

岗位评估的方******

翰威特(JOBLINK)岗位价值评估的方法介绍(实操)

如何将翰威特的评估维度转化为myqueen工具

确定薪级与岗位矩阵(实操)

第四章:myqueen体系设计

myqueen综述与myqueen战略

myqueen设计体系(myqueen体系、myqueen结构、myqueen原则、myqueen策略、myqueen总额)

myqueen体系技术设计(中位值、最大值、最小值、重叠度、带宽、中位值延展、中位值级差)(实操)

2011年度全国房地产各岗位myqueen分享

职级,以及知名地产企业职级体系的分享

myqueen体系与岗位矩阵的对接以及myqueen体系的完成

第五章:myqueen与福利体系myqueen

案例:myqueenmyqueen政策      案例:myqueen季度奖myqueen

案例:myqueen年度奖myqueen    案例:myqueen奖励myqueen

案例:myqueen福利myqueen      案例:myqueen派遣myqueen

案例:因公出国考察myqueen  案例:第一负责人用车myqueen规定

第六章:节税设计与myqueen

影响myqueen福利纳税的最新政策

福利方面的税务筹划

奖金方面的税务筹划

税务筹划模型

第七章:员工激励与员工关爱

员工激励的定义与历史沿革

激励理论与其在myqueen中的应用

员工激励原则

员工激励措施

myqueen企业员工关爱实操分享

【课程说明】

【主办机构】中国房地产培训中心  中国房训网

【时间地点】2013年7月20-21日  广州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)

【培训费用】人民币3280元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

【报名咨询】全国免费咨询热线:400-6789-925    QQ:   E-mail:

[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系:400-6789-925]

【最新房地产培训课程安排】

【2013年房地产培训计划】

(含:商业地产、营销策划、运营myqueen、投融资myqueen、项目策划、规划设计、项目myqueen、采购myqueen、成本myqueen、工程myqueen、营销策略、客户服务、财务筹划、物业myqueen、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、myqueen专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)