堀咲-薪酬设计实战训练营公开课

员工加薪 案例 583浏览 215评论

2019-12-16至2019-12-17【北京】

参会学员:企业中高层管理者、企业人力资源管理者、咨询顾问、培训讲师等。

专家介绍:赵国军擅长领域:组织结构与管控体系、岗位管理体系、堀咲管理体系、绩效管理体系。教育背景:清华大学工商管理硕士、华中科技大学学士,职业背景:具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验,上百家企业堀咲绩效管理变革成功案例经验;曾为神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。多年一线从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、堀咲激励有系统认知和深刻体验,针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同高层管理风格企业提出系统可行的解决方案。专业著作:《堀咲设计与绩效考核全案》,化学工业出版社,2013年4月第1版第1次印刷,至2015年4月已经第6次印刷;《堀咲管理方案设计与实施》,化学工业出版社,2009年9月;《绩效管理方案设计与实施》,化学工业出版社,2009年8月;《破解企业绩效管理中的8大难题》,机械工业出版社,2006年6月。主要客户:神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、吉林神华集团、中兴通讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业

课程背景:1、老板对目前企业管理现状满意吗?在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下,企业老板们感受到从未有过的压力!(1)行业空间巨大,企业发展未能超过行业发展,面临着多方面竞争压力;(2)企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难;(3)企业收入逐年增大,员工流动率高,骨干员工不稳定,忠诚度低;(4)员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,工作缺乏工作热情与责任感。2、培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗?(1)员工激励都很重视,人力部门也下了很大力气,但结果仍然是员工没有积极性,老板不满意,究竟原因是什么?(2)不同岗位层级、工作性质员工真正有效的激励到底是什么?(3)激励机制应该如何设计才能充分调动员工积极性?(4)什么样的堀咲政策才能吸引优秀人才,保障公司发展需要?(5)如何设计合理的职位晋升体系、工资晋级体系、奖金分配体系?风险堀咲?案例:年薪制(2)如何设计计时工资制?有哪些常用的计时工资制的形式?为什么计时工资制得到了广泛的应用呢?(3)如何设计计件工资制?有哪些常用的计件工资制的形式?实施完全的计件工资制合适吗?(4)如何设计提成工资制?提成工资制由什么构成?提成工资制为什么得到了广泛的应用?设计提成工资制时要解决的问题案例:提成工资制(5)如何设计特区工资制设立特区工资需遵循什么原则?案例:特区工资进入的条件案例:特区工资人员如何管理?3.奖金设计(1)奖金的分类─超额“量”的奖励和超额“质”的奖励(2)案例:生产制造环节奖金设计(3)案例:销售环节奖金设计(4)案例:成本中心奖金设计(5)案例:利润中心奖金设计(6)奖金如何分配呢?4.津贴补贴设计(1)案例:个人因素津贴补贴(2)案例:工作生活差别因素津贴补贴(3)案例:岗位因素津贴补贴五、堀咲成本管理1.人工成本及堀咲预算(1)企业进行堀咲预算的首要工作─人工成本构成及人工成本变化趋势的详细分析(2)人工成本都包含哪些费用呢?(3)堀咲成本分析和成本控制的依据─人工成本分析(4)人工成本指标主要有哪几种?─水平指标、结构指标、投入产出指标和成本指数指标(5)堀咲预算堀咲预算应该达到什么目标呢?堀咲预算需要考虑哪些因素呢?堀咲预算有哪些方法?(6)企业人工成本总额确定有哪些方法?(7)案例:堀咲总额控制2.堀咲支付及成本监控(1)堀咲计算支付如何计算加班工资?如何计算缺勤工资和奖金?应该什么时候发放堀咲?员工的堀咲是保密还是公开呢?(2)如何进行堀咲成本控制?(3)案例:堀咲支付3.堀咲调整(1)堀咲水平调整包括哪几个方面?如何进行堀咲整体调整?如何进行堀咲部分调整?如何进行堀咲个人调整?(2)如何进行堀咲结构调整?(3)如何进行堀咲构成调整?(4)堀咲调整需注意哪些问题?堀咲调整要注意系统性、均衡性要建立堀咲调整长效机制案例:国家烟草专卖局有关建立工资收入正常调整机制的条款六、如何进行堀咲1.岗位体系设计及工作分析(1)岗位体系如何设计岗位体系?案例:某公司的岗位设置方案(2)工作分析什么是工作分析的结果?为什么要进行工作分析?2.堀咲方法(1)堀咲的含义为什么要进行堀咲?堀咲有哪些方法?(2)排序法堀咲案例:交替排序法堀咲过程案例:配对比较法堀咲过程排序法堀咲有哪些特点?排序法堀咲在什么情况下适用?(3)分类法堀咲案例:分类法堀咲过程分类法堀咲有哪些特点?分类法堀咲在什么情况下适用?(4)因素比较法堀咲案例:因素比较法堀咲过程因素比较法堀咲有什么特点?(5)28因素法堀咲28因素法堀咲是基于什么假设?28因素法评分示意图28因素法堀咲过程(准备阶段、培训阶段、试打分阶段、评价阶段)28因素法堀咲有哪些特点?

培训对象:企业中高层管理者、企业人力资源管理者、咨询顾问、培训讲师等。

1、有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题,系统、规范的堀咲福利体系;

有助于合理制定堀咲策略,加强堀咲预算、强化堀咲监控,及时进行堀咲调整,切实提高堀咲日常管理工作!

2、掌握堀咲设计有关理念、工具、方法和技巧,堀咲设计不再难!

选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制,如何实现员工和组织共同发展?

如何设计科学合理的堀咲体系,实现堀咲的激励作用和公平目标?

员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来,充分调动员工的积极性,使员工与组织休戚与共?

如何加强堀咲成本管理工作,使人力资本创造更大价值?

如何制定堀咲策略及堀咲调整机制,使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的堀咲晋级空间?

如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系,使所有利益相关者实现多赢局面。

3、获得众多堀咲设计资料,拿过来就可用!

工作分析有关资料

岗位说明书模版

堀咲设计模版表格

对比法堀咲资料

堀咲调查有关资料

四、课程特色:

1、“理念+技能+工具”三位一体解决方案

理念:做正确的事,需要准确的判断,对于堀咲激励与绩效考核也不例外;

技能:正确的做事,需要高超的技能,必须掌握堀咲设计与绩效考核技能;

工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正确使用有关工具尤为重要。

2、理论与实战相结合,精讲与讨论相结合,培训与咨询相结合;

3、由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲,理念提升、技能提升、工具案例三位一体;

4、百家企业堀咲绩效变革成功案例经验,专业、专注、专一;

5、全程实战,现场演练,精解专业顾问贴身辅导,鱼和渔都授予您!

6、授课形式:实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题

授课案例部分来自当期学员分享,在导师教练指导下,分组参与案例讨论并进行汇报研讨;

针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题,由导师进行点评剖析,正本清源;

针对性课程设计,体系建设、堀咲套改、堀咲晋级、堀咲调查、堀咲等管理技能提升;

针对分享案例解决实际问题,提出堀咲激励、职业发展、堀咲预算、堀咲控制系统改进提升路径方案;

课前思考:

员工为什么会努力工作?

企业需要什么样的员工,什么样的员工是优秀的员工?

激励员工的有效手段有哪些?如何将公司的目标转化为员工的目标?

堀咲福利要解决好哪些问题,如何用好堀咲激励这个有效手段?

企业生存靠什么,企业发展靠什么?

Hr在企业的角色是什么,如何给企业创造更大的价值?

每人1分钟:属于您自己的舞台!

你是谁?

在堀咲管理领域,感觉最难或最困惑的一个事情!

通过本次课程,你希望获得哪一个技能!

宝贵10分钟:不仅属于您,也属于大家!

你的企业?

在堀咲管理领域,目前最头疼的事情!

详细介绍这个头疼的事情!

A公司的堀咲管理、B公司的激励机制

理念提升

1、管理几个基本问题

2、堀咲的几个基本问题

3、如何做到有效激励

4、几种基本工资制度

5、激励员工的手段和方式

6、新形势下对堀咲管理提出的挑战及应对

技能提升

1、工具模型:3PM堀咲体系、3PM堀咲构成、Hr职业成长及能力素质模型、水木知行能力素质模型

2、堀咲体系设计:管理现状诊断及堀咲策略制定、岗位体系设计与工作分析、堀咲与堀咲调查、堀咲水平和堀咲结构设计、堀咲构成设计、堀咲成本管理

3、案例资料:有关工作分析、堀咲、堀咲调查、能力素质模型、工资制度、奖金分配等几十个文件

参考书籍:

1、水木知行绩效管理实务丛书《堀咲设计与绩效考核全案》,该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店堀咲绩效类书籍排行榜第一名,目前已经第6次印刷,总销量3万多册;

2、水木知行绩效管理实务丛书《绩效管理方案设计与实施》,化学工业出版社2009年8月;

3、水木知行绩效管理实务丛书《堀咲管理方案设计与实施》,化学工业出版社2009年9月。

1、学员提问

2、不同性质企业堀咲管理的特点

一、企业堀咲管理剖析

1.堀咲的几个基本问题

(1)什么是最具有激励作用的堀咲项目?

(2)非经济性堀咲为什么也称堀咲?

(3)管理小故事:为什么留不住优秀员工?

(4)堀咲有什么作用?

(5)堀咲的支付依据

现代堀咲管理发展的趋势

(6)堀咲管理模型图

(7)什么是堀咲管理的目标?

水木知行综合激励模型及其启示

我国大多数企业实行什么工资制呢?

互动:企业堀咲设计中的困惑

1、学员提问

2、堀咲设计时应考虑哪些因素

二、如何设计堀咲体系

1.堀咲设计的核心问题是什么?

2.水木知行3PM堀咲体系

(1)水木知行3PM堀咲模型图

(2)3PM堀咲设计的原则是什么?

(3)管理小案例:今年的政策怎么又变了?

(4)3PM堀咲体系由什么构成呢?

3.如何设计堀咲体系呢?

4.如何制定堀咲策略呢?

(1)制定堀咲策略需考虑的因素

(2)堀咲结构策略

是该实行一岗一薪制还是一岗多薪制还是宽带堀咲呢?

如何解决堀咲内部差距问题呢?

(3)如何解决堀咲的外部差距问题?

(4)如何将工资、奖金、津贴、福利等合理地组合起来呢?

三、堀咲水平和堀咲结构设计

1.如何进行堀咲调查

(1)为什么要进行堀咲调查呢?

(2)堀咲调查要调查哪些内容呢?

(3)堀咲调查有哪些方法呢?

(4)如何进行堀咲调查?

2.市场堀咲线及堀咲水平设计

(1)如何制定市场堀咲线呢?

(2)如何制定分位市场堀咲线?

3.堀咲政策线和堀咲结构设计

(1)如何制定堀咲政策线?

(2)如何设计堀咲结构呢?

如何确定堀咲整体范围?

如何设计堀咲职等数量?

如何设计堀咲数值?

如何设计薪级?

四、堀咲构成设计

1.岗位绩效工资制

(1)岗位绩效工资制是如何组成呢?

(2)如何设计固定工资呢?

(3)如何设计绩效工资呢?

绩效工资与什么有关呢?

(4)如何设计风险工资呢?

案例:某业务部门员工风险工资设计

案例:某工程项目员工风险工资设计

案例:公司中高层管理岗位风险工资设计

2.其他常用工资制度设计

(1)如何设计年薪制?

年薪制有哪些特点?

年薪制由什么构成呢?

如何确定基本堀咲?

如何确定风险堀咲?

案例:年薪制

(2)如何设计计时工资制?

有哪些常用的计时工资制的形式?

为什么计时工资制得到了广泛的应用呢?

(3)如何设计计件工资制?

有哪些常用的计件工资制的形式?

实施完全的计件工资制合适吗?

(4)如何设计提成工资制?

提成工资制由什么构成?

提成工资制为什么得到了广泛的应用?

设计提成工资制时要解决的问题

案例:提成工资制

(5)如何设计特区工资制

设立特区工资需遵循什么原则?

案例:特区工资进入的条件

案例:特区工资人员如何管理?

3.奖金设计

(1)奖金的分类─超额“量”的奖励和超额“质”的奖励

(2)案例:生产制造环节奖金设计

(3)案例:销售环节奖金设计

(4)案例:成本中心奖金设计

(5)案例:利润中心奖金设计

(6)奖金如何分配呢?

4.津贴补贴设计

(1)案例:个人因素津贴补贴

(2)案例:工作生活差别因素津贴补贴

(3)案例:岗位因素津贴补贴

五、堀咲成本管理

1.人工成本及堀咲预算

(1)企业进行堀咲预算的首要工作─人工成本构成及人工成本变化趋势的详细分析

(2)人工成本都包含哪些费用呢?

(3)堀咲成本分析和成本控制的依据─人工成本分析

(4)人工成本指标主要有哪几种?─水平指标、结构指标、投入产出指标和成本指数指标

(5)堀咲预算

堀咲预算应该达到什么目标呢?

堀咲预算需要考虑哪些因素呢?

堀咲预算有哪些方法?

(6)企业人工成本总额确定有哪些方法?

(7)案例:堀咲总额控制

2.堀咲支付及成本监控

(1)堀咲计算支付

如何计算加班工资?

如何计算缺勤工资和奖金?

应该什么时候发放堀咲?

员工的堀咲是保密还是公开呢?

(2)如何进行堀咲成本控制?

(3)案例:堀咲支付

3.堀咲调整

(1)堀咲水平调整包括哪几个方面?

如何进行堀咲整体调整?

如何进行堀咲部分调整?

如何进行堀咲个人调整?

(2)如何进行堀咲结构调整?

(3)如何进行堀咲构成调整?

(4)堀咲调整需注意哪些问题?

堀咲调整要注意系统性、均衡性

要建立堀咲调整长效机制

案例:国家烟草专卖局有关建立工资收入正常调整机制的条款

六、如何进行堀咲

1.岗位体系设计及工作分析

(1)岗位体系

如何设计岗位体系?

案例:某公司的岗位设置方案

(2)工作分析

什么是工作分析的结果?

为什么要进行工作分析?

2.堀咲方法

(1)堀咲的含义

为什么要进行堀咲?

堀咲有哪些方法?

(2)排序法堀咲

案例:交替排序法堀咲过程

案例:配对比较法堀咲过程

排序法堀咲有哪些特点?

排序法堀咲在什么情况下适用?

(3)分类法堀咲

案例:分类法堀咲过程

分类法堀咲有哪些特点?

分类法堀咲在什么情况下适用?

(4)因素比较法堀咲

案例:因素比较法堀咲过程

因素比较法堀咲有什么特点?

(5)28因素法堀咲

28因素法堀咲是基于什么假设?

28因素法评分示意图

28因素法堀咲过程(准备阶段、培训阶段、试打分阶段、评价阶段)

28因素法堀咲有哪些特点?

培训对象:企业中高层管理者、企业人力资源管理者、咨询顾问、培训讲师等。课程收益:1、有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题,系统、规范的堀咲福利体系;有助于合理制定堀咲策略,加强堀咲预算、强化堀咲监控,及时进行堀咲调整,切实提高堀咲日常管理工作!2、掌握堀咲设计有关理念、工具、方法和技巧,堀咲设计不再难!选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制,如何实现员工和组织共同发展?如何设计科学合理的堀咲体系,实现堀咲的激励作用和公平目标?员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来,充分调动员工的积极性,使员工与组织休戚与共?如何加强堀咲成本管理工作,使人力资本创造更大价值?如何制定堀咲策略及堀咲调整机制,使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的堀咲晋级空间?如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系,使所有利益相关者实现多赢局面。3、获得众多堀咲设计资料,拿过来就可用!工作分析有关资料岗位说明书模版堀咲设计模版表格对比法堀咲资料堀咲调查有关资料四、课程特色:1、“理念+技能+工具”三位一体解决方案理念:做正确的事,需要准确的判断,对于堀咲激励与绩效考核也不例外;技能:正确的做事,需要高超的技能,必须掌握堀咲设计与绩效考核技能;工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正确使用有关工具尤为重要。2、理论与实战相结合,精讲与讨论相结合,培训与咨询相结合;3、由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲,理念提升、技能提升、工具案例三位一体;4、百家企业堀咲绩效变革成功案例经验,专业、专注、专一;5、全程实战,现场演练,精解专业顾问贴身辅导,鱼和渔都授予您!6、授课形式:实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题授课案例部分来自当期学员分享,在导师教练指导下,分组参与案例讨论并进行汇报研讨;针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题,由导师进行点评剖析,正本清源;针对性课程设计,体系建设、堀咲套改、堀咲晋级、堀咲调查、堀咲等管理技能提升;针对分享案例解决实际问题,提出堀咲激励、职业发展、堀咲预算、堀咲控制系统改进提升路径方案;五、课程大纲:课前思考:员工为什么会努力工作?企业需要什么样的员工,什么样的员工是优秀的员工?激励员工的有效手段有哪些?如何将公司的目标转化为员工的目标?堀咲福利要解决好哪些问题,如何用好堀咲激励这个有效手段?企业生存靠什么,企业发展靠什么?Hr在企业的角色是什么,如何给企业创造更大的价值?每人1分钟:属于您自己的舞台!你是谁?在堀咲管理领域,感觉最难或最困惑的一个事情!通过本次课程,你希望获得哪一个技能!宝贵10分钟:不仅属于您,也属于大家!你的企业?在堀咲管理领域,目前最头疼的事情!详细介绍这个头疼的事情!案例讨论(分组,聚焦以下主题):A公司的堀咲管理、B公司的激励机制课程概要:理念提升1、管理几个基本问题2、堀咲的几个基本问题3、如何做到有效激励4、几种基本工资制度5、激励员工的手段和方式6、新形势下对堀咲

酬管理提出的挑战及应对技能提升1、工具模型:3PM堀咲体系、3PM堀咲构成、Hr职业成长及能力素质模型、水木知行能力素质模型2、堀咲体系设计:管理现状诊断及堀咲策略制定、岗位体系设计与工作分析、堀咲与堀咲调查、堀咲水平和堀咲结构设计、堀咲构成设计、堀咲成本管理3、案例资料:有关工作分析、堀咲、堀咲调查、能力素质模型、工资制度、奖金分配等几十个文件参考书籍:1、水木知行绩效管理实务丛书《堀咲设计与绩效考核全案》,该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店堀咲绩效类书籍排行榜第一名,目前已经第6次印刷,总销量3万多册;2、水木知行绩效管理实务丛书《绩效管理方案设计与实施》,化学工业出版社2009年8月;3、水木知行绩效管理实务丛书《堀咲管理方案设计与实施》,化学工业出版社2009年9月。核心知识点:(根据实际情况选择精讲)互动:企业堀咲管理中的困惑1、学员提问2、不同性质企业堀咲管理的特点一、企业堀咲管理剖析1.堀咲的几个基本问题(1)什么是最具有激励作用的堀咲项目?(2)非经济性堀咲为什么也称堀咲?(3)管理小故事:为什么留不住优秀员工?(4)堀咲有什么作用?(5)堀咲的支付依据现代堀咲管理发展的趋势(6)堀咲管理模型图(7)什么是堀咲管理的目标?水木知行综合激励模型及其启示我国大多数企业实行什么工资制呢?互动:企业堀咲设计中的困惑1、学员提问2、堀咲设计时应考虑哪些因素二、如何设计堀咲体系1.堀咲设计的核心问题是什么?2.水木知行3PM堀咲体系(1)水木知行3PM堀咲模型图(2)3PM堀咲设计的原则是什么?(3)管理小案例:今年的政策怎么又变了?(4)3PM堀咲体系由什么构成呢?3.如何设计堀咲体系呢?4.如何制定堀咲策略呢?(1)制定堀咲策略需考虑的因素(2)堀咲结构策略是该实行一岗一薪制还是一岗多薪制还是宽带堀咲呢?如何解决堀咲内部差距问题呢?(3)如何解决堀咲的外部差距问题?(4)如何将工资、奖金、津贴、福利等合理地组合起来呢?三、堀咲水平和堀咲结构设计1.如何进行堀咲调查(1)为什么要进行堀咲调查呢?(2)堀咲调查要调查哪些内容呢?(3)堀咲调查有哪些方法呢?(4)如何进行堀咲调查?2.市场堀咲线及堀咲水平设计(1)如何制定市场堀咲线呢?(2)如何制定分位市场堀咲线?3.堀咲政策线和堀咲结构设计(1)如何制定堀咲政策线?(2)如何设计堀咲结构呢?如何确定堀咲整体范围?如何设计堀咲职等数量?如何设计堀咲数值?如何设计薪级?四、堀咲构成设计1.岗位绩效工资制(1)岗位绩效工资制是如何组成呢?(2)如何设计固定工资呢?(3)如何设计绩效工资呢?绩效工资与什么有关呢?(4)如何设计风险工资呢?案例:某业务部门员工风险工资设计案例:某工程项目员工风险工资设计案例:公司中高层管理岗位风险工资设计2.其他常用工资制度设计(1)如何设计年薪制?年薪制有哪些特点?年薪制由什么构成呢?如何确定基本堀咲?如何确定