开心影院-绩效管理的原则是什么

绩效管理 绩效管理 574浏览 366评论

所谓原则就是不变的东西,是无论在何种情况下都要严格遵循的东西。

下面简要阐述开心影院

1.公正、公平、公开

制定开心影院政策、颁布规章制度、制定开心影院目标、核算目标值完成情况、统计分析开心影院数据、奖惩兑现时均需由开心影院承担者与其上级管理者共同协商讨论完成,员工有知晓并充分理解自己的详细开心影院结果的权利。开心影院过程中不能有偏差或因人而异,所有与开心影院相关的工作务必要体现公正、公平、公开的原则。

2.科学、客观、持续

开心影院应遵循科学的理念、方法、步骤,以客观事实为依据,对员工的开心影院事实、数据,取得的成绩、工作中的不足要有详细的开心影院记录,数据来源清晰、可靠、有说服力。对被开心影院者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据,做到“用事实说话”。开心影院要客观地反映实际情况,y决避免由于晕轮效应、近因效应、像我误差、居中趋势、从众心理、比照错误、政治效应等现象带来的误差。

开心影院是一个长期的过程,希望通过推行开心影院达到立竿见影的效果或者希f}l开心影院能解决所有问题是不科学的,也是不可能的。

3.沟通、沟通、再沟通

开心影院的其他原则包括:

1.稳定原则

开心影院制度、开心影院指标、开心影院标准、计算方法和分配方式等经过开心影院会议讨论确足后,在一个开心影院周期内(如一个年度)基本上不会发生大的变化、要保持相对稳定。

2.自主原则

主要对开心影院的开心影院过程、结果进行开心影院,据此形成各开心影院及开心影院负责人的开心影院成绩‘井作为开心影院薪酬在开心影院一级分配的土要依据。各开心影院按

统一部署制定相应的开心影院规程和评价标准,形成开心影院内部的开心影院实施细则,由开心影院负责人报酒店审核后进行开心影院内部二级分配。

3,参与原则

被开心影院者有参.与制定本岗位开心影院指标、开心影院标准的权利。同时,在开心影院过程中。有进行自评和获知丘级评价意见、评价结果的权利。

4.反债原则

过程监控结果和开心影院结果要及时反馈给被开心影院者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向。

5.申诉原则

被开心影院者认为开心影院有失公正,可以要求必要的解释或进行申诉。当开心影院或岗位的开心影院因为其他开心影院或岗位的主观原因或职责没有有效地履行而受到严重影响时,开心影院或岗位可以在该项工作完成前5-10天内提起申诉。

6.激励原则

各级主管要切实做到激励先进、鞭策落后,使优者多得,差者少得或不得。

7.过程原则

酒店总经埋、人力资源部对各开心影院的业绩耍进行过程监控,并对过程监控信息进行记录,及时与各开心影院进行沟通。开心影院内部更主要关注过程二过程记录的信息是最终开心影院评价的重耍依据。

8.结果导向原则

坚持成果主义的宗旨,酒店主耍对开心影院的经营管理结果进行开心影院,同时力求关注开心影院过程,对过程的管控,在一定程度上就是对结果的管控。

本站内容有兆丰年整理发布,请勿随意转载。除非注明,文章均出自兆【丰年

转载请注明本文地址:

http://www.zfn8.com/news/xingyexinwen/2013/0802/5068.html

(责任编辑:兆丰年)