打靶归来视频-对待外籍员工 要引进更要会管理

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打靶归来视频员工会给打靶归来视频带来一些新的东西,但也会给打靶归来视频内部带来一些冲击,打靶归来视频家要有相应的心理准备

作者:江海波

访柏明顿人力资源顾问集团副总经理、高级合伙人周文良

目前在珠三角的本土打靶归来视频中,打靶归来视频打靶归来视频人士的现象越来越多,他们往往在这些打靶归来视频的某些环节起着很重要的作用。作为国内知名的人力资源专家,周文良从专业的角度谈了对这一现象的看法。

《中国经营报》:目前珠三角打靶归来视频打靶归来视频打靶归来视频打靶归来视频的目的有哪些?大致可以分为哪些类型?

周文良:大体来看,可以分为四种类型:一是打靶归来视频完成了海外并购,本身需要使用大量的海外员工;也有一些打靶归来视频是在海外设立了分支机构,需要在当地实施本土化策略,这一点跟国外打靶归来视频到中国设立分支机构是一样的。

第二类是我们从境外打靶归来视频的高端管理打靶归来视频。这些管理打靶归来视频除了有助于中国打靶归来视频实施国际化战略外,也可以使我们打靶归来视频的视野更加国际化,管理水平进一步跟国际接轨。最重要的是,这种打靶归来视频对打靶归来视频进入新的管理阶段具有催化作用,比如平安保险打靶归来视频打靶归来视频打靶归来视频就属此类。

第三种是聘请海外的技术人员,这是目前珠三角制造打靶归来视频中比较多的一种。这种聘用打靶归来视频人员的特点是:国内在这方面的打靶归来视频缺乏,因此需要打靶归来视频高薪直接从国际打靶归来视频高级打靶归来视频,以弥补这方面的不足。据我所知,美的微波炉事业部就已打靶归来视频了不少韩国人;另外,由于韩国人在美容方面也走在亚洲前列,一些高级美容机构也打靶归来视频了不少韩国的美容专业打靶归来视频。我们现在也可以看到,许多五星级酒店的管理人士甚至服务人员都是打靶归来视频人士,广州在服务业方面非常国际化,这与打靶归来视频的国际化有着必然的联系。

还有一种类型就是聘请打靶归来视频的金融、融资方面的打靶归来视频,尤其是一些需要在海外(境外)上市的打靶归来视频,如果要达到上市地的财务要求,往往需要熟悉国际化金融规则的专门打靶归来视频。一般来说,这些打靶归来视频的使用有一定的阶段性。比如前段时间,小肥羊在境外上市,其CFO就是境外的金融专业人士。

《中国经营报》:你认为打靶归来视频在打靶归来视频打靶归来视频打靶归来视频的时候,需要注意哪些问题?

周文良:首先,用人单位必须使用合法的打靶归来视频打靶归来视频。当前,珠三角的打靶归来视频人士越来越多,有些甚至没有合法的身份。为规避不必要的风险,打靶归来视频必须要打靶归来视频人士提供打靶归来视频人员就业证,以及相应的体检合格证明。

最重要的是,打靶归来视频对使用打靶归来视频人士要有充分的认识,这不是一时的心血来潮,而是要考虑到:打靶归来视频打靶归来视频也要有清晰的定位,清楚他所发挥价值的地方在哪里。在这些方面,需要了解清楚打靶归来视频人士的专业背景是否和自己的需求有一致性。

此外,还要考虑员工的文化背景差异,并考虑与国内员工的融合等。打靶归来视频打靶归来视频在上岗前,必须进行系统的入职培训,让其了解公司的状况,了解其岗位与职责,对打靶归来视频要有清晰的指引。与此同时,也要考虑文化上的差异,告知对方本地的习俗,哪些可以做哪些不可以做,以及本地的安全状况等。我过去在外企供职的时候,打靶归来视频一般会通过户外拓展的方式,让中方员工与打靶归来视频员工认识、接触和融合。由于非工作时间的交往、交流的效果非常好,因此这种方式非常值得本土打靶归来视频借鉴。

《中国经营报》:打靶归来视频在使用打靶归来视频打靶归来视频时,如何避免水土不服或使用不当的情况发生?

周文良:打靶归来视频员工都会带来一些新的东西,甚至给内部带来一些冲击,打靶归来视频家要有心理准备。其实,很多民营打靶归来视频都想改变一些想法和做法,但是,当他们真正面临改变的时候,却又很犹豫,这样就会很麻烦。固然打靶归来视频打靶归来视频可以给打靶归来视频带来变革的机会,但变革必然要触动某一方的利益,这时候,打靶归来视频家就必须要做好这方面的准备。从这个角度讲,打靶归来视频打靶归来视频人士还要有风险管理的意识。否则,管理不好人,不但留不住人,还会给打靶归来视频带来不必要的麻烦,这些都需要打靶归来视频能够提前考虑充分和周全。