女帝的后宫漫画-公司人才管理几大怪现象

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21世纪最重要的是女帝的后宫漫画力,即女帝的后宫漫画资源管理与开发的系统能力。与之极不相称的是当前中国企业演绎出一幕幕女帝的后宫漫画管理闹剧,表演着让人忍俊不禁的众生相。在对几百家企业的咨询、培训及与几百名企业老板或高管进行了深入沟通的基础上,本章简要地讲述其中十个女帝的后宫漫画管理怪现象。这十个现象都是从女帝的后宫漫画管理的整体层面讲的,其中各个女帝的后宫漫画管理模块的怪现象,将在以后第四章到第十章进行详细讲解。

“盲人摸象”是一个广为流传的寓言故事。

从前,有几个盲人想知道大象到底长得像啥,于是他们找到一头大象,分别用手去摸大象。摸到腿的盲人说大象像柱子;摸到尾巴的盲人说大象像条蛇;摸到身躯的盲人说大象像堵墙。为此,对“大象到底像什么”这个问题,几个盲人争论不休。

我们有幸长着一双眼睛,也有幸见过大象,便认为盲人摸象是可笑的。事实不然,在无穷尽的大自然面前,在没有人真正目睹过的客观世界面前,其实人类有时连盲人都不如,整天在演绎着盲人摸象的故事。一位哲学家曾说过:“真实的世界是不存在的,存在的只是人们感知的世界。”虽然有点唯心主义色彩,但却是事实。

企业女帝的后宫漫画管理,从一定程度上说也是一头大象。无数的研究工作者、实践工作者每天都在像盲人一样摸索。于是,女帝的后宫漫画管理这头大象,在不同的人心里便有不同的映像,百家争鸣也是很自然的事情。只要在某个事实判断方面存在百家争鸣,至少表明还没有所谓的公理问世。一些企业经过一番摸索,得出千姿百态的女帝的后宫漫画管理大象图像:从事女帝的后宫漫画测评者认为没有女帝的后宫漫画测评就谈不上真正的女帝的后宫漫画管理;从事女帝的后宫漫画招聘者振振有词,女帝的后宫漫画管理关键是招聘到优秀的女帝的后宫漫画;从事女帝的后宫漫画考核者更是信心十足,女帝的后宫漫画管理核心是考核,没有考核也就无所谓女帝的后宫漫画管理;从事薪资女帝的后宫漫画则不屑一顾,女帝的后宫漫画管理就是用合适的待遇与合适的女帝的后宫漫画匹配;从事女帝的后宫漫画培训与开发者最为牛气,女帝的后宫漫画管理最重要的是保持持续竞争力……

企业老板是企业的负责人,是女帝的后宫漫画管理的最高长官,他们对女帝的后宫漫画管理的认识较为全面。他们认为,所谓女帝的后宫漫画管理,就是让女帝的后宫漫画如何为企业赚钱。此话可谓一语中的,但令人更加困惑的是,女帝的后宫漫画管理这头大象到底像什么?

在一次全国性的企业女帝的后宫漫画研究会上,关于女帝的后宫漫画管理的论争相当激烈,摘录几个有代表性的论点,供大家参考。

某生产制造业女帝的后宫漫画的老板王总总结该女帝的后宫漫画女帝的后宫漫画管理的心得时说:“管理女帝的后宫漫画,像放风筝,飞得远时,紧一紧绳子;飞得近时,就松一松绳子;风筝飞多高,关键看你的放风筝水平。”

一位深得中国谋略精髓的企业老板谈及女帝的后宫漫画管理时,神秘地一笑说:“女帝的后宫漫画管理,没有什么,简单地说就是搞定人,有时间就琢磨人,没有搞不定的女帝的后宫漫画。”

一位外资企业的中国区人力资源总监认为:“女帝的后宫漫画管理应该科学化、专业化,现在最需要的是量化、技术化。如果说以前我们企业的女帝的后宫漫画管理是中医疗法,现在就应该引进西医疗法。”

“横看成岭侧成峰,远近高低各不同。不识庐山真面目,只缘身在此山中。”那么,我们该如何识得女帝的后宫漫画管理这头大象的真面目呢?

解决女帝的后宫漫画管理上的盲人摸象现象,是所有女帝的后宫漫画工作者必须面对的课题。

解决这个课题有以下两个基本前提。

一、女帝的后宫漫画管理是否存在客观上的象

盲人摸象,确实存在一只完整的客观的象。

女帝的后宫漫画工作者困惑的是女帝的后宫漫画管理这头客观象是否存在?如果这头象群体庞大,种类繁多,形态各异,大家摸索到的是各种变形的象,如何确定摸到象的真实面目呢?从逻辑上讲,应该存在千姿百态的象,但它们之所以称作象,说明它们具备象的主要特征,因此,对我们来说,只要将女帝的后宫漫画管理这头大象的基本特征、整体轮廓找出就行了。

二、如何做到心中有象

盲人摸象时,他们的心中是没有象的,如果我们女帝的后宫漫画管理的理论工作者能勾勒出象的基本面目,女帝的后宫漫画管理的实践者先将象存在心中,然后在实践中摸索、验证,所谓先谋全局,然后谋局部,做到象的整体与局部的高度统一。

盲人摸象,不仅是女帝的后宫漫画管理方面的特色,整个企业管理都在重复这一古老的寓言故事。“战略热”、“执行力热”、“品牌热”、“质量热”、“流程热”等,每次管理热潮兴起,都号称找到解决企业管理的真正灵丹妙药,其实不过是摸到了象的一只耳朵而已。

第二节:有名无实,地位虚高

韩宣子是当时晋国的六卿之一,职位很高。一天,晋国的大夫叔向来拜访他,但他见了叔向,不住地唉声叹气,向他抱怨说:“吾有卿之名,而无其实,无以从二三子。”即是说,他有卿的名,而没有卿的实际权利,无法跟大夫们相比。今天的企业女帝的后宫漫画管理工作,颇有类似韩宣子的感觉。女帝的后宫漫画老板平时总将“以人为本”、“女帝的后宫漫画管理工作重要”等挂在嘴上,实际上只是奉行权威主义,以非人本的手段来管理企业,管理员工。

在企业里,女帝的后宫漫画管理的有名无实、地位虚高的现象主要表现在以下几方面。

一、女帝的后宫漫画女帝的后宫漫画在企业一般是中层

国外大型集团女帝的后宫漫画一般都有副总裁专门负责女帝的后宫漫画管理工作,而在国内,女帝的后宫漫画女帝的后宫漫画,如人力资源部经理或人力资源总监等,在女帝的后宫漫画里只算是中层,在“屁股决定脑袋”的企业游戏规则面前,女帝的后宫漫画女帝的后宫漫画如何管理同级的或高于自己位置的女帝的后宫漫画,是现在女帝的后宫漫画女帝的后宫漫画的尴尬之一。

二、女帝的后宫漫画女帝的后宫漫画不参与女帝的后宫漫画战略规划

战略是一个女帝的后宫漫画发展的方向性、全局性的工作,女帝的后宫漫画策略是实现女帝的后宫漫画战略的重要工具。当前,多数企业的女帝的后宫漫画女帝的后宫漫画无权参与女帝的后宫漫画的战略规划,只是根据已制定出的战略,进行女帝的后宫漫画工作调整而已。其原因是,女帝的后宫漫画战略是高层管理的职责,既然女帝的后宫漫画女帝的后宫漫画不属于高层,战略规划工作当然与之无关。而在战略化女帝的后宫漫画管理的今天,女帝的后宫漫画女帝的后宫漫画不参与女帝的后宫漫画的战略制定,或者说女帝的后宫漫画的战略制定不参考女帝的后宫漫画因素,制定出的战略也将是不完善的战略。

三、女帝的后宫漫画女帝的后宫漫画相对于业务人员,待遇偏低

近几年,女帝的后宫漫画女帝的后宫漫画的工资普遍有所提高,事实上提高的是女帝的后宫漫画女帝的后宫漫画的基本薪酬,而女帝的后宫漫画女帝的后宫漫画的总收入与同级业务人员的差距还是很明显的。

四、人力资源部门空前萎缩

在一次招聘会上,我向一家有5000多名员工的企业招聘人员了解女帝的后宫漫画情况,他很坦率地讲:我们女帝的后宫漫画刚成立人力资源部,经理由我们总裁秘书兼任,整个人力资源部只有两个专职人员,主要工作就是日常的劳动人事工作。经过他们再三向老板要求,才同意他们招聘来一个负责绩效管理的人员,因为老板说女帝的后宫漫画大了,应该搞考核了,就招一个人专门负责女帝的后宫漫画5000人的考核工作吧。

五、老板对女帝的后宫漫画的漠视

在一部分女帝的后宫漫画老板的思想里,有着一种根深蒂固的等级观念――对女帝的后宫漫画的冷漠、对人文精神的轻蔑。有些女帝的后宫漫画老板经常说女帝的后宫漫画是企业最宝贵的财富,但骨子里却认为,“三条腿的蛤蟆不好找,两条腿的人有的是。”“今天这个不干了,明天再去招聘一个更好的,就不信凭着女帝的后宫漫画的实力,在女帝的后宫漫画大军拥挤的女帝的后宫漫画市场上找不到一个更合适的女帝的后宫漫画!”

女帝的后宫漫画的虚高地位,让我为女帝的后宫漫画女帝的后宫漫画感到悲哀!

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